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O Que é Planejamento e Gerenciamento de Obras? E Qual é Sua Real Importância?

Tempo de leitura: 6 min

Escrito por Lidiane Mendes

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Dúvidas acerca de quais são as competências e as principais diferenças entre as funções de Planejador e Gestor de obras estão inseridas no dia a dia dos profissionais da construção civil.

Portanto, se você é um Arquiteto, Engenheiro ou Construtor e deseja saber o que é planejamento e gerenciamento de obras e qual é sua real importância então leia este artigo até o final e aprenda de uma vez por todas. 

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O que é planejamento e gerenciamento de obras?

Planejamento e gerenciamento de obras são processos importantes para garantir o sucesso de uma construção ou projeto de construção. 

O planejamento inclui a definição dos projetos, a escolha dos objetivos e equipamentos, a definição dos orçamentos e prazos, a elaboração de um cronograma detalhado e a identificação de possíveis problemas e riscos.

O gerenciamento de obras envolve a supervisão da execução do projeto, a monitorização do progresso, a solução de problemas e a garantia da qualidade do trabalho. 

 

Por que o planejamento e gerenciamento de obras é tão importante na Construção Civil?

O planejamento e gerenciamento de obras é importante porque permite que o projeto seja concluído de forma eficiente, dentro do orçamento, prazo e especificações acordadas. 

Além disso:

Maximiza a utilização dos recursos: 

Ao planejar e gerenciar uma obra é possível maximizar a utilização dos recursos, incluindo materiais, mão de obra e tempo, o que pode resultar em economia de custos.

Redução de riscos: 

Ajudam a identificar e mitigar possíveis riscos, como problemas climáticos, atrasos no fornecimento de materiais e outros desafios.

 

Garantia da qualidade do trabalho: 

Permite que a qualidade do trabalho seja monitorada de perto, garantindo que todas as especificações e padrões sejam atendidos.

 

Melhoria da comunicação: 

Promovem uma boa comunicação entre todas as partes envolvidas, incluindo o cliente, contratantes, engenheiros, trabalhadores e outras partes interessadas.

Em resumo, o planejamento e gerenciamento de obras é de suma importância desde o início do projeto até sua completa execução e finalização.

 

Quais são as etapas de planejamento e gerenciamento de obras na construção civil?

As etapas de planejamento e gerenciamento de obras na construção civil incluem:

 

1.Definição do projeto: 

 Nesta fase, são definidos os objetivos e escopo do projeto, bem como as expectativas do cliente.

 

2.Estudos prévios:

Nesta etapa, são realizados estudos de viabilidade, levantamento de dados e análise de mercado para determinar a viabilidade do projeto.

 

3.Elaboração do orçamento: 

Nesta fase, são alcançados os custos estimados para a execução do projeto, incluindo materiais, mão de obra, equipamentos e outros custos associados.

 

4.Definição de cronograma: 

O cronograma é uma lista detalhada das atividades a serem realizadas ao longo do projeto, incluindo prazos e recursos necessários.

 

5.Aquisição de recursos:

Nesta fase, são adquiridos todos os materiais, equipamentos e outros recursos necessários para a execução do projeto.

 

6.Execução das obras:

Nesta etapa, as obras são executadas de acordo com o cronograma e especificações acordadas.

 

7.Monitoramento e controle: 

Durante a execução das obras, é importante monitorar o progresso e tomar medidas para garantir que o projeto esteja dentro do orçamento e prazo acordados.

 

8.Finalização Entrega e Pós Obra:

O processo de planejamento e gerenciamento de obras vai além da finalização e entrega do bem  como um todo.

Oferecer um serviço de pós obra é muito importante, pois isso melhora a comunicação e o atendimento junto ao cliente, isso passa muito mais confiança pelo trabalho fornecido ao mesmo. 

 

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O que faz um Gestor de obras?

O gestor de obras é o profissional responsável por lidar com o planejamento, a coordenação e a execução das obras. 

É o profissional responsável pelos processos que envolvem as etapas dos trabalhos para garantir a qualidade técnica e prevenir imprevistos.

Em geral, os gerentes de obra são engenheiros, mas também podem ser arquitetos.

Qual é a média salarial de um planejador ou gerente de obras no Brasil?

A média salarial de um planejador ou gerente de obras no Brasil varia bastante de acordo com a região, a experiência e as habilidades do profissional. 

De acordo com fontes recentes, a média salarial para esses profissionais varia entre R$ 4.000,00 e R$ 10.000,00 por mês. 

No entanto, esse valor pode ser maior em empresas de grande porte e para profissionais com mais de 10 anos de experiência. 

É importante lembrar que essa é uma média e o salário final pode ser influenciado por muitos fatores.

 

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Como elaborar um cronograma de planejamento de obras corretamente?

Em meio a todas as explicações sobre o que vem a ser as competências de planejamento e gerenciamento de obras é nítida sua importância em se realizar uma elaboração correta e efetiva de todas suas etapas antes da execução do projeto.

Visto a necessidade da criação de um cronograma eficiente que nada mais é que um mapa das etapas e tempo necessário para a criação e execução de cada fase.

E em meio a alta complexidade quanto a inúmeros dados e informações presentes para a perfeita elaboração da obra. 

Concluiu- se que não é tão inteligente armazenar esses dados em papéis manuscritos ou planilhas comuns.

Para atender essa demanda no mercado de projetos e obras existem diversos softwares exclusivos para a criação de cronogramas para planejamento de obras

Os mais conhecidos são: 

Primavera P6:

Software de gerenciamento de projetos de construção, que oferece funcionalidades para planejamento, programação, orçamento, monitoramento e controle.

 

MS Project:

É uma plataforma de gerenciamento de projetos, que oferece recursos para planejamento, programação, orçamento, monitoramento e controle.

Hoje é o mais utilizado no ramo da construção civil com enorme aceitação.

 

Procore:

Um software de gerenciamento de obras que integra planejamento, orçamento, monitoramento e controle.

 

Asana:

Um software de gerenciamento de projetos e tarefas, que permite planejar, acompanhar e colaborar em projetos de construção.

 

PlanGrid:

É um software de gerenciamento de projetos de construção que permite o compartilhamento de informações e documentos entre equipes.

Esses são apenas alguns exemplos dos softwares disponíveis no mercado, cada um com suas próprias funcionalidades e recursos. 

A escolha do melhor software para a empresa ou sua equipe dependerá das necessidades e requisitos específicos do seu projeto de construção.

 

Considerações Finais

Entender quais são as reais funções de um planejador e gestor de obras é muito importante.

Principalmente se você é um profissional do ramo da construção civil e deseja se aprofundar no assunto.

Pois o planejamento e gerenciamento de obras é o início essencial de qualquer projeto.

Além do mais é uma área promissora no mercado com uma excelente média salarial inicial.

Dessa forma, para que você possa aprimorar o seu conhecimento na área e concorrer às vagas de gestor ou planejador de obras, deixo aqui como indicação o Curso de Planejamento de Obras com o MS Project. 

Um curso detalhado, completo que te ensinará passo a passo como criar cronogramas de projetos e obras que farão com que você se destaque da concorrência e garanta o sucesso nesta profissão.

Aproveite! Clique neste link AGORA e saiba mais!

 

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